苹果在短交通和机器人行业做全球的企业。

第一是探路者，便宜版没有经验可循，未知的风险不可控。卡尼曼在《思考，明年快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，明年就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

外部视角看到整体、推出看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。庞大项目常常被认为是独一无二的，苹果但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。至于操办奥运会的经验云云，便宜版当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

为了筹备一部动画片，明年皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，明年为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。当然，推出很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

第二个主要原因：苹果越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，便宜版除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，便宜版几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。准备是安全港，明年花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

最终奥运会结束，推出预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。达坡却满不在乎，苹果功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，便宜版这时取均值就可以作为锚定点。每一届奥运会都希望惊艳全球，明年新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。